广州市健朗物流公司成立于2007年9月11日，经过6年的经验积累，在物流公司管理上得到了宝贵的物流公司管理经验，在这里和大家分享。

一、物流操作流程需要规范。物流操作关系到物流业务的方方面面，物流服务就是从物流操作里面出来的，广州物流公司成立之初并没有清晰的操作流程，物流操作相对混乱，容易出现丢单，忘单，货物清点不准确等等问题，给广州物流公司和客户都带来了非常大的困扰，经过2年的经验积累，广州物流公司摸索出了一套标准化操作流程，物流操作得到了很大的提升。凡是都要让它书面化，这个是最简单的规范。

二、物流信息推广需要规范。广州健朗物流公司是第三方物流公司，主要功能就是为需要找到物流服务的人们提供清晰明了的物流信息，让需要物流服务的客户能够最简单，最及时的找到我们。因此在物流广告方面需要规范化，广告资金需要保证准时充足，不能在需要的时候短缺，所以作为物流公司的高层管理人员最好能够先把广告预算出来，把这部分资金优先交给相关的人员管理，这样就不至于在需要的时候出现问题了。资金短缺是物流网络推广最大的障碍。

三、物流人员的管理需要规范。物流人员在一系列的流程下操作物流业务，人员需要相对稳定，早物流行业的操作人员流动性确实是非常大，动不动就换了一批，所以要有相对的待遇留得住核心人员，或者是企业文化优秀也可以留住人才。