合肥局针对城市和县域市场的不同特点，制定了不同的营销策略，着力提高邮储的品牌知名度和影响力。合肥局的3个县局派出业务宣传车深入大街小巷、田间地头进行广播宣传，农村支局的乡邮员在摩托车上安装小喇叭深入各村进行宣传，邮储营业员手持邮送广告挨家挨户上门宣传。市内区局以营业网点为中心，以500米为半径划分服务区域，深入走访周边客户。宣城局组织业务宣传队下乡宣传，通过召开推介会，向外出务工人员大力宣传邮储的品牌优势；在长途客运站等场所播放宣传短片；在城区街面、乡镇街道繁华地段开展宣传，通过赠送小礼品、发放宣传单、现场进行业务咨询，营造良好的营销氛围。在加大宣传力度的基础上，宣城局各网点紧抓旺季市场，做到早开门、晚关门，合理调整班次，增设服务窗口，开辟服务“三农”专用通道。滁州局注重储蓄业务和理财业务齐头并进，坚持“上规模、调结构”的发展思路，转变旺季单一发展邮储余额的观念。为消除营业人员对发展理财业务是否会影响余额发展的顾虑，他们及时组织人员深入网点，从分流定期存款、增加活期存款余额滞留、获得循环收益等几个方面为网点人员进行详细讲解，同时通过强化培训、细化考核，有效推动了邮政代理金融业务的全面发展。