中资企业如何利用好奥运会的契机，做大做强，分享奥运物流这块巨大的蛋糕?北方交大张文杰教授认为，物流企业的发展离不开良好的外部环境，政府在外部环境上要建造好“两个平台”以促进综合物流服务体系水平的提高。一方面加强基础设施如交通、仓储、信息系统等“硬平台”的建设；另一方面加快“软平台”的建设。

　　奥运物流是由运输、存储、包装、装卸、配送、流通加工和信息处理等物流基本活动构成的、与举办奥运会相关的物品从供应地到接收地间的实体流动过程。1980年萨马兰奇出任国际奥委会主席以后，奥林匹克运动加快了与市场接轨的步伐。1984年洛杉矶奥运会通过市场化的运作和商业开发，盈利2.5亿美元，一改以前主办奥运会经常给主办国带来经济亏损的状况。从此，奥运会成为体育产业中一个最具有代表性的、融体育竞技比赛和商业营销活动于一体的赛事。因此，与奥运会的组织准备、开幕举行和相关企业营销活动全过程相伴随的奥运物流——由于举办奥运会而引发的物流服务需求，形成了一个潜力巨大、备受关注的奥运物流市场。

　　根据北京交通大学汝宜红教授等人的预测，2008年北京奥运会与奥运直接相关的物流需求量为417.2亿元，与奥运会直接相关的商品物流需求量为4.91亿元，与奥运会直接相关的废弃物物流需求量为10.8亿元，因此与奥运会相关的物流需求总量大约为432.91亿元。奥运物流的商机可见一斑。

　　主要物流业务外包已经成为奥运物流基本的市场运作模式，这就给许多国内物流企业提供了参与竞争的机会。但毋庸讳言,我国目前尚没有能力与Schenker、UPS、Geologistics、CUB等国际物流大公司相匹敌的第三方物流公司。据了解，北京奥组委选择了美国的UPS更多考虑的是其服务能力和服务水平，而不是赞助费用。刘建新介绍，最初国际货代协会曾配合北京奥组委对国内物流企业做过调查，其中，中外运得分最高，“但在国际物流服务经验上来说，中外运还无法与UPS相比。”

　　UPS凭其强大的实力成功地成为北京奥运物流的“中央枢纽”， 但这并不意味着国内物流企业就与奥运物流无缘。中国的物流企业要想品尝到蛋糕的“美味”，必须苦练内功，外塑形象，研究奥运物流的特性，并据此作出相应的快速调整和提高，与TOP计划赞助商或与国内赞助商合作，即使是作为第二级或第三级物流服务承包商，也可通过介入奥运物流市场加快成长步伐，树立中国物流业的品牌。事实证明，国内的物流企业还需要通过奥运会学习国际先进企业的经验，尽快地成长壮大。